图书简介
图书目录
第1章 初识ERP
1.1 财富、制造业和竞争
1.2 制造业悖论——一些难解而又必须解的问题
1.3 制造业基本方程和MRP
1.4 ERP能够做什么
1.5 ERP实施的可靠路线
思考题
练习题
第2章 管理需求推动ERP的发展
2.1 早期库存管理引发的订货点法
2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP
2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP
2.4 生产与财务管理一体化的MRP II
2.5 集成企业内部和外部信息的ERP
思考题
练习题
第3章 ERP为企业带来的效益
3.1 ERP带来的效益
3.2 来自用户的信息
思考题
练习题
第4章 基础数据——企业运营的关键
4.1 ERP系统运行基础数据
4.2 初始数据环境的建立
思考题
练习题
第5章 物料管理——企业运营的基础
5.1 物料管理概述
5.2 库存目的和成本
5.3 订货批量
5.4 安全库存和安全提前期
5.5 库存准确度
5.6 ABC分析和循环盘点
思考题
练习题
第6章 需求管理——企业运营的源头
6.1 需求预测
6.2 客户订单管理
6.3 分销系统
思考题
练习题
第7章 经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心
7.1 经营规划
7.2 销售与运营规划
思考题
练习题
第8章 主生产计划——企业运营的核心
8.1 主生产计划基本原理
8.2 粗能力计划
8.3 计划物料清单
8.4 主生产计划和最终装配计划
8.5 两级主生产计划
8.6 关于主生产计划员的实例
思考题
练习题
第9章 物料需求计划——企业运营的核心
9.1 MRP的输入信息
9.2 MRP的计算过程
9.3 MRP的运行方式
9.4 MRP的重排假设
9.5 需求反查
9.6 MRP的主要输出信息
思考题
练习题
第10章 能力需求计划——企业运营的核心
10.1 能力的概念
10.2 工厂日历
10.3 生产排产方法
10.4 常用的排产方法——向后
排产和无限负荷
10.5 编制工作中心负荷报告
10.6 分析结果并反馈调整
10.7 能力需求计划的控制
思考题
练习题
第11章 采购作业管理——增值从这里开始
11.1 采购作业管理的工作内容
11.2 供应商计划
11.3 供应商谈判
11.4 覆盖外部工序的采购订单的控制
思考题
练习题
第12章 生产活动控制——增值在这里实现
12.1 制造业生产类型
12.2 车间作业管理
12.3 重复生产管理
12.4 流程制造业生产管理
思考题
练习题
第13章 财务管理和成本管理
13.1 财务管理
13.2 成本管理
思考题
练习题
第14章 ERP应用综合模拟案例
14.1 建立基础数据
14.2 建立销售与运营规划
14.3 建立生产预测
14.4 接收客户订单
14.5 制订主生产计划
14.6 MRP计算、生成采购订单和生产订单
14.7 下达采购订单、接收采购订单入库
14.8 下达生产订单、接收生产订单入库
14.9 向客户发货
14.10 产品成本核算
思考题
第15章 ERP转变企业的经营机制
15.1 市场销售工作的转变
15.2 生产管理的转变
15.3 采购管理的转变
15.4 财务管理的转变
15.5 工程技术管理的转变
思考题
练习题
第16章 ERP软件系统选型
16.1 商品软件的选型
16.2 控制对软件的修改
思考题
练习题
第17章 ERP的实施与运行管理
17.1 企业高层领导的作用
17.2 ERP实施的关键因素和时间框架
17.3 ERP实施的可靠路线
17.4 工作方针和工作规程
17.5 ERP实施过程中的检测
17.6 ERP的运行管理
17.7 实施应用ERP的十大忠告
思考题
练习题
第18章 ERP实施应用案例
18.1 企业概况
18.2 ERP软件系统的选型
18.3 ERP在ABC公司的实施
18.4 ERP在ABC公司的应用和效果
思考题
第19章 制造业伴随概念群
19.1 新形势下制造业伴随概念群
19.2 新概念对我国制造业的影响
19.3 新形势下ERP的地位及制造企业应当如何做
思考题
参考文献
附录
