00207 高级财务管理
第1章 总论
1．1 财务管理的理论结构
1．2 财务管理假设
1．3 财务管理目标
1．4 财务管理课程体系
1．5 高级财务管理的内容与本书的结构安排
1．6 案例研究与分析：美的电器的财务管理目标
第2章 企业并购财务管理概述
2．1 企业并购概念
2．2 企业并购的动因和效应
2．3 企业并购的历史演进
2．4 企业并购的财务问题
2．5 案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路
第3章 企业并购估价
3．1 并购目标公司的选择4
3．2 目标公司价值评估的方法
3．3 贴现现金流量法
3．4 案例研究与分析：戴姆勒 奔驰与克莱斯勒合并的价值评估
第4章 企业并购运作
4．1 企业并购筹资
4．2 企业杠杆并购
4．3 管理层收购
4．4 并购防御战略
4．5 并购整合
4．6 案例研究与分析：赛腾股份并购菱欧科技
第5章 企业集团财务管理概述
5．1 企业集团财务管理的特点
5．2 企业集团的组织结构
5．3 企业集团财务管理体制
5．4 案例研究与分析：从工具到平台——中石油财务公司的转型升级
第6章 企业集团的资金运筹
6．1 企业集团筹资管理
6．2 企业集团投资管理
6．3 企业集团分配管理
6．4 企业集团资本经营
6．5 案例研究与分析：永煤控股失信谁之过？——基于企业集团资金管理风险的探析
第7章 企业集团财务控制
7．1 企业集团财务控制概述
7．2 企业集团预算控制
7．3 企业集团业绩评价
7．4 案例研究与分析：中外敦豪实施平衡计分卡
第8章 国际财务管理
8．1 国际财务管理的基本理论
8．2 外汇风险管理
8．3 国际企业筹资管理
8．4 国际企业投资管理
8．5 国际企业营运资金管理
8．6 国际企业税收管理
8．7 案例研究与分析：尚德神话：一个民营企业的国际化历程
第9章 中小企业财务管理
9．1 中小企业财务管理概述
9．2 中小企业融资管理
9．3 中小企业投资管理
9．4 中小企业的政策利用
9．5 创业企业财务管理
9．6 案例研究与分析：网盛生意宝股份有限公司的成长之路
第10章 非营利组织财务管理
10．1 非营利组织概述
10．2 非营利组织财务管理概述
10．3 非营利组织的预算管理
10．4 非营利组织的筹资管理
10．5 非营利组织的资本预算决策
10．6 案例研究与分析：江海大学预算预测方法的应用
第11章 企业破产、重整与清算
11．1 企业破产概述
11．2 破产预警管理
11．3 重整与和解财务管理
11．4 破产清算财务管理
11．5 案例研究与分析：嘉瑞新材破产重组
