第1章 项目管理概论
引入案例 命运多舛的银峰陶瓷项目
1．1 项目
1．1．1 项目定义
1．1．2 项目特点
1．1．3 项目生命周期
案例1-1 普洛斯工业地产项目的生命周期
1．1．4 项目与组织战略的关系
1．1．5 国际项目
案例1-2 中国交通建设集团圆满建成肯尼亚铁路
1．2 项目群与项目组合
1．3 项目干系人
1．3．1 内部干系人
1．3．2 外部干系人
1．4 项目管理
1．4．1 项目管理的特点
1．4．2 项目成功的关键因素
1．4．3 项目管理知识体系
1．5 项目运行环境
1．5．1 事业环境因素
1．5．2 组织过程资产
思考题
第2章 项目可行性研究
引入案例 遍地开花的半导体产业项目
2．1 项目机会研究
2．2 项目可行性研究基本内容
案例2-1 中兴杀入新能源汽车领域
2．2．1 项目必要性
案例2-2 8英寸晶圆项目的必要性
2．2．2 市场研究
2．2．3 建设规模
案例2-3 8英寸晶圆项目的建设规模
2．2．4 项目选址及建设条件
2．2．5 总图运输及布置
案例2-4 8英寸晶圆项目的平面布置
2．2．6 技术评价
2．2．7 财务评价
2．2．8 环境评价
案例2-5 西湾煤炭资源综合利用项目环境保护措施
2．2．9 社会影响评价
案例2-6 8英寸晶圆项目可行性研究结论
2．3 项目评估
2．4 项目审查
2．5 项目章程
26 项目后评价
思考题
第3章 项目融资管理
引入案例 港珠澳大桥的融资
3．1 项目融资特点
3．2 项目融资参与主体
3．3 项目融资结构
3．3．1 投资者直接安排融资
3．3．2 项目公司融资
3．3．3 产品支付项目融资
3．3．4 BOT模式
3．3．5 PPP模式
3．3． 6融资租赁
3．4 股权性项目融资
案例3-1 中兴通讯5G项目股权融资
3．4．1 股权众筹
3．4．2 天使投资
3．4．3 风险投资
3．4．4 私募基金
案例3-2 长安权?碧桂园高尔夫花园股权投资集合资金信托计划
3．5 项目融资的审查
思考题
第4章 项目组织管理
引入案例 汉源化工项目的组织设计
4．1 项目组织设计
4．1．1 职能型组织
4．1．2 矩阵型组织
案例4-1 南核公司的矩阵管理
4．1．3 项目型组织
4．1．4 项目管理办公室
4．2 项目经理
4．2．1 项目经理的职责
案例4-2 M公司项目经理的责权利
4．2．2 项目经理的胜任力
4．2．3 项目经理的选拔
4．3 项目团队
4．3．1 编制人力资源计划
4．3．2 项目团队的成长
案例4-3 小米公司的创业团队组建
案例4-4 西安大唐电信有限公司项目团队的摩擦
433 项目团队的绩效评价
思考题
第5章 项目范围管理
引入案例 港珠澳大桥的建设计划变更
5．1 收集需求
5．2 定义范围
5．3 创建工作分解结构
5．4 确认范围
5．5 控制范围
思考题
第6章 项目进度管理
引入案例 C919雄关漫道蓝天路
6．1 定义活动
6．2 活动排序
6．3 估算活动时间
案例6-1 普洛斯公司工期估算的特殊因素
6．4 制定进度计划
6．4．1 关键路径法
6．4．2 时差
6．4．3 资源优化
6．4．4 进度压缩
案例6-2 京东研发制造中心项目的赶工
案例6-3 西安大唐电信有限公司新产品开发项目的改善
6．4．5 进度计划分级管理
6．5 进度控制
6．5．1 进度延误因素
案例6-4 普洛斯的项目进度延误因素
6．5．2 进度控制流程
思考题
第7章 项目成本管理
引入案例 马斯克猎鹰9号的成本控制
7．1 项目成本构成
案例7-1 贺兰山风电项目投资控制
7．2 项目资源计划
7．3 项目成本估算
7．3．1 成本估算方法
7．3．2 储备分析
7．4 项目成本预算
7．4．1 确定目标成本
7．4．2 编制成本预算
案例7-2 古城音乐厅项目的预算分解
7．5 项目成本分析
7．5．1 综合成本核算
7．5．2 综合成本分析方法
7．5．3 目标成本差异分析
7．6 项目成本控制
7．6．1 挣值系统
7．6．2 成本控制措施
案例7-3 啤酒生产线项目设计阶段的成本控制
7．7 成本决算
思考题
第8章 项目质量管理
引入案例 地铁施工质量的自我举报
8．1 项目质量管理概述
8．1．1 项目质量
8．1．2 项目质量管理
案例8-1 普洛斯的质量管理责任分工
8．2 质量规划
8．2．1 质量规划工具与技术
8．2．2 质量规划输出
案例8-2 某项目的设计质量管理
8．3 管理质量
案例8-3 某光缆建设项目的质量保证制度
8．4质量控制
案例8-4 青岛地铁工程的质量检查
思考题
第9章 项目风险管理
引入案例 政局突变，十年付出东流水
9．1 项目风险管理规划
案例9-1 华为与ARM的合作风险
9．2 项目风险识别
9．2．1 风险类型
案例9-2 核废料处理项目的社会风险
9．2．2 风险识别方法
9．3 项目风险分析
9．4 项目风险应对
9．4．1 风险应对策略
9．4．2 机会应对策略
9．4．3 应急计划
9．5 项目风险监控
思考题
第10章 项目采购管理
引入案例 约旦的核电工程采购
10．1 采购规划
10．2 工程采购
案例10-1 中海壳牌石油化工项目EPC
10．3 服务采购
10．3．1 智力服务
10．3．2 非智力服务
10．4 项目招标
10．4．1 招标方式
10．4．2 招标过程
案例10-2 TB啤酒集团招标的成本控制
10．4．3 招标准备
10．4．．4 投标与评标
10．4．5 投标报价策略
10．4．6 招标过程控制
10．5 采购合同管理
案例10-3 TB啤酒生产线项目的合同管理
案例10-4 TB啤酒生产线项目进度款支付的控制措施
思考题
参考文献
