前言
第1章现代生产管理概论
1.1生产与生产管理
1.2生产管理的内容
1.3生产过程
1.4生产类型
1.5现代生产管理的特征
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第2章生产系统的规划与组织
2.1生产系统的总体布置
2.2车间布置
2.3生产过程的时间组织
2.4流水生产组织
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第3章生产计划与生产作业计划编制
3.1生产综合计划
3.2工业企业的生产能力
3.3生产计划的安排
3.4生产作业计划的任务、分类与编制依据
3.5生产作业计划的编制
3.6生产作业控制
3.7生产作业统计及在制品管理
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第4章工作研究与工作设计
4.1 工作研究
4.2劳动定额
4.3 工作设计
4.4生产环境设计
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第5章企业资源计划（ERP）
5.1企业资源计划概述
5.2物料需求计划（IVIRP）的基本原理
5.3制造资源计划（MRPII）
5.4企业资源计划（ERP）
5.5 ERP的实施过程
5.6 ERP实施效果的评价
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第6章生产现场管理和作业排序
6.1生产现场管理概述
6.2现场管理的方法
6.3 定置管理
6.4作业排序
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第7章项目管理
7.1项目管理概述
7.2项目管理的计划与控制
7.3项目管理组织
7.4网络计划技术
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7.4网络计划技术
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第8章企业物流管理
8.1物料管理
8.2物料消耗定额和储备定额
8.3物料供应计划
8.4生产现场物料管理
8.5库存管理
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第9章设备管理
9.1设备管理概述
9.2设备的选择与评价
9.3设备的使用与维修
9.4设备更新与改造
9.5设备综合工程学与全员设备管理
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第10章质量管理与ISO9000质量管理体系认证。
10.1 ISO9000族标准概论
10.2质量及质量管理的基本概念
10.3质量管理原则
10.4质量管理体系
10.5质量管理方法
10.6质量管理体系审核
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第1 1章生产管理技术发展与模式改变
11.1生产方式的演变过程
11.2 JIT生产方式的基本思想和主要方法
11.3精益生产方式（LP）
11.4计算机集成制造系统（CIMS）
11.5最优生产技术（OPT）
11.6敏捷制造（AM）
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参考文献
